Grocery E-tailing Start-ups A Dime A Dozen,但投资者持谨慎态度

作者:子车徘牲

<p>杂货电子拖尾似乎已经成为印度电子商务领域的新垂直市场之一并催生了一大批初创企业,其中大部分是由在各种都市中经营并最初试图获利的企业家自筹资金在进入国家市场或扩展到多个城市之前在区域市场中的牵引力他们中的一些人还引入了混合商业模式,经营一些实体店以及门户网站该业务的一些主要参与者包括MyGrahakcom(作为单独的业务运营)由线下零售连锁公司REI Six Ten Retail Ltd,Aaramshopcom,Zopnowcom,Farm2kitchencom,Freshndailycom和Veggiebazaarcom作为全球巨头已经经历过,杂货电子零售是在线零售业务中较为棘手的一部分该业务面临着不少问题,比如在人口密集的城市里交付繁荣的地方,而不是在美国的分散城市,消费者喜欢在一个月或两周左右的时间里徘徊来自大型超市的产品这正是为什么亚马逊在杂货店电子零售业中并不是一个非常大的名字,尽管它有一堆网站,包括亚马逊Fresh,Soapcom和Webvancom(它在2001年破产)电子杂货店也面临着挑战物流和库存管理在后端处理易腐产品毫不奇怪,因此,大多数在线杂货商都在努力使业务盈利英国Ocado,最大的纯杂货零售商之一(与亚马逊和Tescos的对手)即使在经营了10年之后,年收入也达到了10亿美元左右,这个世界正在努力争取利润所以那么印度新兴的杂货电子零售商会离开哪里呢</p><p> Techcirclein为您提供行业的状态检查,以及痛点和挑战,除了投资者关于其可行性的观点E-grocery:一个潜力不大的好概念</p><p> 6个月大的Shopvegin是过去一年中出现的许多电子零售商之一</p><p>该网站向孟买的选定地区供应水果和蔬菜</p><p>创始人是2009年IIT毕业生Saurabh Dhapodkar和Koushik Mandal,并开始运营2011年8月,Shopvegin声称客户每周都会回到网站进行网上购物,而平均订单大小约为750卢比“我们正在取得良好进展,正在与很多天使投资者进行谈判以获得初始资金这一细分市场现在正在增长很多参与者都有很多吸引力,“Dhapodkar说道</p><p>但问题是:投资者会不会信仰这种飞跃</p><p> “由于利润率低和所涉及的物流成本,这些企业难以变成有利可图的企业</p><p>此外,新鲜水果和蔬菜的保质期短,这会造成浪费并增加成本负担</p><p>很可能,这些将是企业极度薄弱的利润,“Epiphany Ventures的主管Gaurav Saraf评论这在某种程度上是正确的,因为销售产品是一回事,但从中赚钱是完全不同的SAIF Partners副总裁Mukul Singhal指出,”E - 印度的电子商务从第一天开始发展最初,我们购买书籍,然后购买服装,配件和电子产品</p><p>现在,这些网上杂货店正在上升这个想法可能有潜力但是,它有很多物流问题要有适当的供应链管理,交付机制,那么大多数这些商品都容易易腐“但是,这个领域的可寻址市场肯定是巨大的人们必须购买杂货 - 无论是繁荣还是低迷目前,购买的大部分来自邻近的商店或销售蔬菜和水果的供应商但逐渐地,有组织的行业超市正在进军,在线杂货店有很大的发展空间而且,创新似乎一群新一代玩家进入市场比比皆是例如,有Farm2kitchencom,只涉及有机杂货和纺织品,并迎合古尔冈和周边地区创始人Seema Dholi,他来自珍珠时尚学院,还有其他几个她的篮子里的企业,如Divavee和Fashion Per Inch India,希望教育当地消费者关于有机杂货的好处,然后将信息传播到全国其他地区2011年,Farm2kitchen正在寻找资金但是甚至在此之前Seema希望扩大业务并转向泛印度 引起兴趣的另一个初创公司是Aaramshopcom它运行的概念是将本地kirana商店与买家连接,同时在云上存储库存该网站接受在线订单并允许客户选择他/她选择的本地商店</p><p>订单然后转发到商店,商品也由当地商店提供“在线购买日常必需品是一种趋势,需要一段时间才能蓬勃发展,因为它与更大的行为变化有关但是,随着越来越多的都市夫妇尝试Aaramshopcom Singh首席执行官兼医学博士Vijay Singh表示,他们将重视在线杂货购物的便利性和便利性,并于2011年4月创办该公司,声称拥有大约24,000名注册用户,从1340购买在Aaramshop ZopNow注册的零售商是另一个有趣的初创企业,目前在班加罗尔开展业务“最初,我们采访了很多消费者,并发现了Tie的人r我的城市更喜欢在线日常需求服务,主要是为了方便所以我们目前专注于一线城市我们确实认为这种趋势将继续存在,因为大多数消费者的生活将变得更加繁忙,时间将在ZopNowcom的联合创始人Mukesh Singh解释说,ZopNowcom是一家在线大卖场,销售几乎所有可在实体超市购买的产品Singh曾与MakeMyTrip合作,之后与联合创始人Bal Krishna Birla开始了自己的合作</p><p>他介绍,该网站享受从75%客户的百分之重复业务有意思的是,城市的夫妻,在时间低和高的压力,似乎是几乎所有电子杂货店的顾客描述ZopNow的另一个远房亲戚是Mygrahakcom,这是一个在线超市Mygrahak是一家位于德里的网上商店,提供种类繁多的产品,类似于ZopNow</p><p>它声称平均订单量为1300卢比,并计划扩展至顶级截至年底的四个地铁“我们希望今年能够获得一些资金并将其用于扩展到其他地铁但是为了扩张,最重要的是建立适当的供应链机制,这也是我们关注的重点”细节Ambuj Jhunjhunwala,创始人兼首席执行官Mygrahakcom</p><p>然而,比赛不限于新一代的e-杂货店独好老kirana商店也给他们跑他们的钱,因为人们经常购买杂货和其他公用事业项目从本地商店同时享受个人关系与业主,建在相当长的时间段即使是大型零售商试图扩大他们的业务很难胜出附近的商店,不过网上食品店说,他们完全迎合不同的观众 - 的人谁不没有时间(或倾向)去当地的kirana商店购买用品所以在线模型对目标受众来说更方便什么可以破坏他们的好东西第一个由于蔬菜和水果的易腐性,一方面是管理库存的短保质期</p><p>此外,这种产品在交付给客户时必须处于良好状态</p><p>因此,供应链和库存管理仍然是这个领域的巨大挑战“印度极度分散的杂货市场和在线销售杂货甚至更加困难这是一项艰难的冒险,这些挑战使投资者在评估此类举措时更加谨慎,“当被问及是否会投资这样一家公司时,SAIF Partners的Singhal说道</p><p>”企业只能通过重复购买才能生存下来,这就是人们需要瞄准的目标如果公司知道库存需要什么,库存需要多少以及需要交付的地方,那么企业的管理和运营将变得更加简单公司需要找到一个强大的价值主张和目标市场,以在激烈的竞争中生存下来,“Epiphany Ventures的股票代理商Saraf表示</p><p> merce,特别是企业家精神并不是要低估任何初创公司正如Mukul Singhal所说:“开始这是一项艰难的冒险,但是没有人可以告诉未来作为投资者,我认为我不会完全取消任何投资新概念市场有其自身的一系列挑战,但这些挑战将带来新的机遇“由于大多数这些初创企业仅在过去10-12个月内开始运营,现在评估更大的情况或预测未来这一新生阶段的进程还为时尚早</p><p>投资者可能对这些企业持谨慎态度,....